Está hecho. Sigue.

Se potenció la muestra académica y de servicios de bienestar estudiantil tanto en la ciudad capital como en municipios del interior, complementada con Talleres de Orientación Vocacional.

Se renovó el catálogo académico y la plataforma Expo UNT Virtual.

Instancias de trabajo colaborativo en Lengua y Matemática entre docentes de las Escuelas Experimentales, escuelas provinciales y profesores del primer año de la UNT. Financiamiento inicial de la SPU mediante el Programa Sigamos Estudiando y continuidad con fondos propios de la UNT.

Talleres de apoyo en Lengua y Matemática para estudiantes de primer año, financiados inicialmente por el programa SPU Sigamos Estudiando y consolidados con presupuesto de la UNT.

Consolidación de esta iniciativa destinada a la revinculación y egreso de estudiantes con más de 10 años de permanencia en sus carreras. Financiamiento inicial de SPU-VES 2 y sostenibilidad con fondos propios de la UNT.

Implementación del formato digital para carreras de grado y pregrado, lo que optimizó los tiempos administrativos y redujo el promedio de tramitación de 230 a 135 días.

Difusión y aplicación del Sistema Argentino de Créditos Académicos Universitarios. Los informes resultantes se utilizaron para asesorar a las unidades académicas en la reforma y acortamiento de sus planes de estudio.

Encuentros con autoridades de las unidades académicas para presentar las métricas elaboradas por la Dirección de Estadísticas de la UNT, orientadas a visibilizar y generar estrategias sobre las trayectorias estudiantiles.

Diseño e implementación de 2 nuevas carreras a distancia validadas por el Sistema Institucional de Educación a Distancia (SIED) y financiadas mediante Contratos Programa aprobados por la SPU.

Unidades académicas que completaron y aprobaron su reglamentación interna para la implementación de las PSE.

En consonancia con los programas de la SPU, se diseñó el sistema institucional aprobado por el Honorable Consejo Superior en 2025 (RES-DGAC-21064/2025). El proyecto se coordinó con la Secretaría General y la Secretaría Económico Administrativa.

Tutoría permanente a las unidades académicas en la confección y revisión de planes de estudio vigentes y nuevos, previo a su elevación a la Comisión de Enseñanza del Honorable Consejo Superior.

Relevamiento exhaustivo y unificación de las bases de datos de todos los actos resolutivos de las carreras vigentes de la UNT.

Servicio de asistencia técnica permanente a las facultades para la postulación de nuevas carreras y procesos de evaluación periódica.

Dos cohortes financiadas por SPU-VES 3 (Virtualización de la Educación Superior), enfocadas en la enseñanza en aulas híbridas.

Inició con la Diplomatura de Posgrado aprobada por 250 docentes, que dio base a la creación de la Especialización en Educación y Enseñanza en el Nivel Superior.

Cursos organizados por el SIED-UNT sobre el uso de IA y talleres de evaluación para los niveles universitario y preuniversitario.

Ciclos destinados a fortalecer la comprensión del aprendizaje universitario y la inserción pedagógica. Se sumó el Ciclo Buenas Prácticas en la Enseñanza de la Matemática, dictado por especialistas de la UNGS, UBA y CLACSO.

Auditoría administrativa y tramitación interna de los concursos para el estamento de docentes universitarios, con verificación y fiscalización de expedientes hasta la sanción resolutiva del Honorable Consejo Superior.

Plan de saneamiento técnico, auditoría y control periódico junto a las autoridades de las unidades académicas para disminuir los cargos docentes retenidos transitoriamente en planilla.

Formulación y ejecución del proyecto en el marco de las convocatorias de la SPU, orientado a la capacitación docente y distribución de material de estudio para estudiantes privados de la libertad.

Cursos “Introducción a la Historia del Genocidio en Tucumán” y “Políticas de Archivo, Gestión Documental y Memoria Histórica”, este último desarrollado junto a la Escuelita de Famaillá, la UNLP y el Archivo Histórico de la UNT.

“La docencia como lazo social: experiencias y saberes que conectan” (octubre 2025) y “Construyendo saberes en red” (abril 2026).

Implementación del sistema SIU Guaraní 3 en los niveles Superior, Medio y Primario, proyectando la integración total del Instituto Superior de Música para el segundo semestre de 2026.

Dictada junto a la Secretaría General para docentes tutores de las Escuelas Experimentales. El análisis de la inserción de graduados preuniversitarios reveló que el 70% continúa sus estudios en carreras de la UNT.

Dictado de la Tecnicatura y Licenciatura en Gestión Universitaria, coordinado con la Secretaría de Relaciones Institucionales y Gestión Universitaria. El programa ya cuenta con oficina propia, título digital y un esquema optimizado de cursado simultáneo de materias.

Reuniones con áreas de graduados de distintas facultades y con la Federación de Entidades Profesionales Universitarias de Tucumán, talleres sobre temas de interés para graduados jóvenes y encuesta a graduados recientes sobre la carrera y sus expectativas laborales.

Herramienta destinada a la visibilización geográfica de graduados de la UNT.

Puesta en funcionamiento de un sitio web para compartir las producciones científicas y académicas de grado y posgrado, junto con otros documentos de interés de la comunidad universitaria. Articula a las Secretarías Académica, de Posgrado, de Ciencia y General. Durante 2024 y 2025 se priorizó la digitalización del acervo de tesis doctorales para asegurar su acceso libre.

Se instaló el sistema Open Journal Systems en servidores propios y se institucionalizó la entrega de identificadores DOI para optimizar la indexación internacional.

Cursos de capacitación y actualización para el personal de las diversas bibliotecas de la UNT, sumados a la formación de agentes bajo estándares internacionales de gestión a través del Centro de Capacitación UNT.

Acceso a una plataforma de bibliotecas virtuales con colecciones que abarcan diversos campos del conocimiento. A través de una labor continua de la Junta de Bibliotecas se implementaron campañas de difusión para promover el acceso a estas herramientas digitales, sosteniendo espacios abiertos e inclusivos.

Destinado a docentes, investigadores y bibliotecarios, tiene el propósito de ampliar el conocimiento sobre la finalidad e importancia del repositorio y promover su uso activo.

A partir de 2026, mediante la resolución RES-DGD-140/2026, pasó a integrar la Secretaría Académica, constituyéndose como la Dirección de Documentación, Biblioteca Central y Archivo Histórico, con la misión de unificar y fortalecer la preservación, digitalización y acceso público al patrimonio bibliográfico y documental de la UNT.

Revisión normativa integral para incorporar las circulares y dictámenes del Consejo de Posgrado, adaptando la reglamentación a las exigencias ministeriales vigentes. Se sumaron jornadas técnicas de capacitación en SIU-Araucano para mejorar la carga de información estadística y garantizar la fiabilidad de los datos a nivel nacional e internacional.

Financiamiento integral para proyectos de investigación mediante un proceso de postulación 100% virtual a través de la plataforma SIGEVA-UNT. Este procedimiento garantizó la cobertura de todas las áreas disciplinares bajo los lineamientos del Programa para la Investigación Universitaria Argentina.

Licitación y compra de grandes equipos para institutos estratégicos como el INSIBIO, el INBIOFIV y el Hospital Veterinario, fortaleciendo la capacidad técnica de la UNT.

Flexibilización de los requisitos normativos de admisión para las categorías iniciales, promoviendo el recambio generacional y asegurando la continuidad del financiamiento en los equipos de trabajo.

Compras centralizadas para dotar a las unidades académicas de herramientas esenciales para la investigación y la enseñanza.

Estrategia de actualización de softwares y licencias para rehabilitar equipos de gran envergadura que se encontraban inactivos.

Participación activa en las convocatorias estratégicas del CONICET para incorporar especialistas en disciplinas prioritarias, con especial énfasis en nanotecnología y cannabis medicinal.

Gestión operativa de las becas nacionales de Estímulo a las Vocaciones Científicas y creación del sistema propio de Becas Estudiantiles de Investigación, el cual incorporó por primera vez a los estudiantes de la Escuela de Cine dentro de la distribución de recursos.

Financiamiento directo y formación continua mediante asesoramiento especializado en alfabetizaciones académicas, escritura académica y vinculación tecnológica para tesistas doctorales y equipos de dirección de tesis.

Con el objetivo de impulsar la producción de investigación original y elevar el perfil académico del cuerpo docente, se otorgaron becas a profesores regulares inscriptos en carreras de maestría o doctorado acreditadas por la CONEAU.

Se impulsó un marco normativo inédito para incorporar formalmente al nivel preuniversitario en las políticas de ciencia de la UNT.

Se consolidaron como el espacio institucional por excelencia para el intercambio y difusión de la investigación, el arte y la tecnología desarrollada en la UNT, fomentando la vinculación con el Estado y los sectores productivos. Como producto de estas jornadas se editaron libros técnicos que sistematizan el estado de la producción científica y tecnológica.

Bajo la consigna “La educación y la ciencia transforman realidades”, reunieron a jóvenes argentinos y de Latinoamérica en noviembre de 2025. El evento fue desarrollado en coordinación con las Secretarías de Ciencia, Académica, de Comunicación Institucional, de Asuntos Estudiantiles y de Bienestar Universitario.

Organizadas en Horco Molle con el propósito de ofrecer un espacio de difusión a los trabajos de investigadores jóvenes que no habían ingresado a las 32.ª JJI-AUGM.

Se generaron plataformas de intercambio para la comunidad académica y la sociedad, superando ampliamente las metas de promoción.

Ediciones 2023, 2024 y 2025 estructuradas mediante stands informativos de todas las unidades académicas, foros con expertos nacionales e invitaciones a organismos provinciales, nacionales y colegios profesionales, con el lanzamiento del catálogo digital de carreras de posgrado.

Metodología de reuniones semanales para redactar un nuevo texto adaptado a las dinámicas institucionales actuales. Se finalizó el borrador definitivo, remitido a los departamentos jurídicos para su revisión final.

Apoyo económico para estancias de formación y difusión de resultados en centros científicos de excelencia radicados en Argentina, Brasil e Italia, impulsando la internacionalización de la ciencia de la UNT.

Programa Escala de la Asociación de Universidades del Grupo Montevideo, PILA Virtual, Red Zicosur y convenios bilaterales con la Universidad de Biberach (Alemania) y la Universidad de Salerno (Italia).

Apertura de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de la UNT (RES-DGD-12261/2025). En este ámbito se realizó la jornada “Ciencia que Emprende” para la formación en propiedad intelectual y modelos de negocio.

Trayecto formativo para transformar ideas de investigación en emprendimientos sostenibles con validación de especialistas. Once encuentros presenciales basados en metodologías ágiles; culminó con un Demo Day ante un jurado de especialistas.

Incorporación de la UNT a esta iniciativa de innovación para jóvenes, coordinada junto a la Secretaría de Asuntos Estudiantiles.

Relevamiento y georreferenciación de perfiles de investigadores y alumnos emprendedores, consolidando un insumo clave para el networking y el financiamiento.

Creada por Resolución N.º 1011/2022, articuló sus propuestas con las Secretarías Académica, de Asuntos Estudiantiles y de Comunicación Institucional. Dictó el Trayecto Académico de Formación Política y la Diplomatura Universitaria en Política y Gobierno.

Durante 2024 y 2025 se completó la migración e implementación del sistema en todas las facultades y escuelas de la UNT, cubriendo pregrado, grado y posgrado. Se desarrollaron adaptaciones técnicas inéditas en el sistema universitario para incorporar los niveles primario y secundario de los colegios preuniversitarios.

Se diseñaron líneas de financiamiento (TEC y TIC) para investigaciones interdisciplinarias con alto impacto social y transferencia tecnológica.

Experiencia estética e inmersiva emplazada en el Museo de la UNT, articulando arte, ciencia y desarrollos tecnológicos con el propósito de sensibilizar a la comunidad sobre los ecosistemas hídricos regionales.

Puesta en valor y modernización de una sala del Instituto de Arqueología y Museo, incorporando herramientas de realidad aumentada y promoviendo la participación activa de comunidades indígenas locales.

Fortalecimiento del espacio de interacción entre científicos, investigadores y el cuerpo docente de los colegios preuniversitarios, orientado a enriquecer y actualizar la enseñanza pedagógica de las ciencias desde las etapas tempranas del trayecto educativo.

Se institucionalizó un espacio de consulta con expertos y referentes de unidades académicas para definir rumbos estratégicos. Operó como espacio de validación estratégica para responder a demandas de organismos como el COCITIP y el IDEP y para el diseño de políticas de facturación de servicios técnicos.

Este vínculo fortalece el posicionamiento de la UNT en redes de innovación a nivel nacional e internacional. La UNT fue sede de la IV Reunión, que congregó a representantes de 6 universidades para intercambiar buenas prácticas sobre la creación de empresas derivadas del ámbito universitario.

Espacio organizado para garantizar la protección de los activos intangibles generados por los investigadores de la UNT, con asistencia técnica directa en patentes, marcas y derechos de autor. Se elaboraron modelos contractuales estandarizados y el equipo legal participa en el diseño técnico-jurídico de la futura Unidad de Gestión de Propiedad Intelectual.

Avances en la redacción de manuales de procedimientos de la Unidad de Vinculación Tecnológica, agilizando convenios con el sector privado y garantizando la protección tecnológica y la eficiencia financiera mediante el sistema SIU-Pilagá. Se regularizaron de forma integral las rendiciones de cuentas rezagadas de proyectos SPU a través de las plataformas nacionales SiTraREd y SIRECyT.

Parametrización de la plataforma y capacitación de los responsables designados. Durante 2025 y 2026 el sistema se implementó con éxito y continúa en proceso de expansión.

Trabajo mancomunado con la Secretaría de Derechos Humanos de la Provincia y la Legislatura en el ex centro clandestino de detención Arsenales Miguel de Azcuénaga para la preservación de restos óseos. Se realizaron el I y II Encuentro Regional de Género y Diversidad del NOA como instancias de construcción de una agenda regional y consolidación de redes interinstitucionales.

Estas normativas establecen criterios claros para la creación de empresas de base científico-tecnológica y la distribución de beneficios derivados de la propiedad intelectual, asegurando la transparencia y el resguardo del interés público. El proceso incluyó un análisis comparado de buenas prácticas de otras universidades nacionales para prevenir conflictos de interés.

Cifras del ejercicio de gestión 2025, que reflejan el comportamiento promedio del período. Se sumaron el convenio con el diario La Gaceta, con suscripción digital gratuita para el alumnado regular, y el convenio con Banco Galicia de beneficios financieros para el estudiantado.

Programa estratégico de contención en salud mental diseñado para el estamento estudiantil mediante la organización de 3 sedes de atención presencial. Constituye una de las políticas con mayor demanda institucional debido a la relevancia actual de la asistencia psicológica.

Prestaciones consolidadas en cifras semestrales, junto al plan de cobertura de prótesis oculares destinado a estudiantes afiliados, administrado mediante un cupo de otorgamiento mensual.

Programas de prevención de los trastornos de la conducta alimentaria, de salud bucodental y de salud sexual y reproductiva con prevención de infecciones de transmisión sexual, mediante talleres e intervenciones destinados a estudiantes secundarios de la UNT.

Controles de salud obligatorios para los estudiantes de las escuelas experimentales por parte de profesionales de la UNT. Este esquema centralizado y eficiente permite acceder a estudios médicos a un costo asequible, facilitando la detección temprana de patologías y el monitoreo de la salud estudiantil.

Donación voluntaria de sangre en acción coordinada entre la Secretaría General, el programa UNT Saludable y el SIPROSA; testeos rápidos y confidenciales de VIH y hepatitis; campaña de prevención de cáncer de útero; campañas de vacunación y Carpas Saludables itinerantes junto a la Escuela de Enfermería.

Orientación y reorientación vocacional, oratoria en dos niveles, abordaje del miedo y la ansiedad durante el examen, introducción a la inteligencia artificial, programación en Python y procrastinación en estudiantes universitarios.

Sostenimiento estratégico de precios sociales en los menús universitarios con el fin de mitigar el impacto de los procesos inflacionarios en la economía estudiantil. Se integraron opciones nutricionales clásicas, vegetarianas y aptas para celíacos, asegurando la utilización de utensilios específicos para evitar la contaminación cruzada.

Inclusión formal del alumnado, docentes, no docentes y egresados de las escuelas experimentales dentro de los beneficios del servicio. Se garantizó el acceso gratuito a desayuno, almuerzo y merienda a contingentes de estudiantes del último año de escuelas rurales del interior y de la capital provincial.

Infraestructura planificada para funcionar, una vez operativa, como sede centralizada para las unidades académicas y escuelas experimentales ubicadas en la zona centro de la ciudad.

Consolidación del servicio hotelero. El complejo cuenta con 167 camas operativas, salones de conferencias y 3 aulas didácticas, y brindó cobertura logística integral a más de 10.000 personas que asistieron a jornadas, cursos de formación y congresos científicos en el predio.

Reactivación de los tradicionales sorteos para la temporada estival en las unidades habitacionales.

Adquisición de material deportivo para las colonias de vacaciones y de 2 desfibriladores externos automáticos destinados a los complejos de San Javier y Horco Molle. La renovación de equipamiento —ropa blanca, colchones, cubrecamas y ventiladores— se financió en su totalidad con recursos propios generados por la misma residencia.

Reparaciones mecánicas y eléctricas de alta complejidad que permitieron poner a punto y en ruta vehículos estratégicos que se encontraban fuera de servicio desde 2019. Se consolidó un parque activo auditado e inventariado.

Recuperación física y operativa tras más de 10 años de abandono edilicio: saneamiento ambiental, readecuación eléctrica e iluminación, reparación estructural con asesoramiento de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo, puesta en valor de sanitarios y vestuarios, organización del depósito central y adquisición de herramientas y elementos de protección personal homologados.

Optimización de la coordinación logística de viajes académicos, de investigación y traslados de contingentes para todas las facultades y escuelas de la UNT, con facturación electrónica para la rendición de los viajes autorizados.

Desarrollo e implementación de una aplicación web y móvil integrada. El sistema permite la autogestión de los usuarios para la consulta diaria de menús y la reserva automatizada de raciones en tiempo real.

Competencia universitaria de apertura y clausura que congregó a 4 disciplinas deportivas en ambas ramas de género.

Olimpíadas Deportivas de Educación Superior en 4 disciplinas y ambos géneros, Torneo COPA Escuelas Experimentales para ingresantes de los colegios preuniversitarios y participación en el Torneo de Vóleibol de Universidades de Frontera.

Marco normativo e institucional (RES-DGD-20404/2025) diseñado para proporcionar apoyo integral a estudiantes que practican deportes de alto rendimiento. Ofrece acompañamiento continuo mediante tutorías especializadas y establece criterios de flexibilización curricular: reprogramación de exámenes, justificación de inasistencias por compromisos competitivos y regímenes de cursado adaptables.

Proyecto de desarrollo deportivo destinado a estudiantes universitarios, con sede en el Complejo Dickens.

Festival estudiantil de música y canto destinado a alumnos de facultades y escuelas experimentales, estructurado en etapas de convocatoria, selección de finalistas y gala final.

Competencia de innovación tecnológica y social destinada a estudiantes universitarios y de escuelas experimentales.

Programa de movilidad sustentable para el estamento estudiantil.

Certificación institucional obtenida en 2024, acompañada del Programa de Prevención del Tabaquismo y Cesación Tabáquica.

Formación sobre aspectos prácticos y normativos para promover la igualdad de oportunidades en el ámbito deportivo universitario, y herramientas para la transversalización de la perspectiva de género en espacios de uso recreativo y científico, en la Reserva Horco Molle y el Jardín Botánico.

Proyecto de comunicación digital organizado junto a la Secretaría de Comunicación Institucional, con una frecuencia prevista de una emisión semanal.

Capacitación obligatoria en perspectiva de género para docentes, nodocentes y estudiantes de toda la UNT, acompañada de la Formación de Formadores para multiplicar los equipos de implementación en las distintas unidades académicas.

Proceso de revisión y actualización del instrumento normativo para el abordaje de situaciones de violencia, acoso y discriminación. La Comisión de Reforma fue creada por RES-DGD-1532/2023 y la RES-DGAC-9896/2025 aprobó la redacción final.

Establecimiento de un marco institucional para el desarrollo de políticas integrales de derechos humanos (RES-DGD-9667/2024), en acción articulada con la Secretaría Académica.

Elaboración de normativa específica para la inclusión en el ámbito preuniversitario, articulada con el Consejo de Escuelas Experimentales.

El trabajo conjunto entre el Servicio de Higiene y Seguridad y el Comité de HyST permitió universalizar la presentación del relevamiento anual de agentes de riesgo, incorporando trabajadores al sistema de vigilancia médica y optimizando la detección temprana de enfermedades profesionales.

Proceso técnico-pedagógico para la mejora continua de la seguridad edilicia, ejecutado en articulación con las unidades académicas, el Servicio de Emergencias Médicas, Bomberos Voluntarios, la Patrulla Motorizada provincial y la Municipalidad de San Miguel de Tucumán. Se auditaron 7 obras de envergadura.

Gestión y coordinación operativa con el Ministerio de Seguridad de la Provincia para implementar circuitos de vigilancia reforzada y acciones preventivas en los accesos a todos los centros universitarios, con comisiones de prevención integradas por referentes de las unidades académicas.

Incorporación a planta permanente de agentes contratados en reconocimiento al mérito y responsabilidad en sus funciones, junto al Programa de Indumentaria Institucional para el personal de vigilancia.

Creación de 4 centros en San Miguel de Tucumán, Bella Vista, Tafí Viejo y Yerba Buena. Fortalecieron las acciones comunitarias mediante talleres, operativos territoriales, promoción de la salud, asesoramiento comunitario y articulación con municipios y organizaciones sociales.

Diseñada de manera conjunta con municipios y organizaciones sociales para responder a las necesidades específicas de cada comunidad. Se dictaron cursos en oficios como electricidad, IA, carpintería, arbitraje de fútbol, auxiliar sanitarista y primeros auxilios, entre otros.

Se consolidaron espacios de escucha, formación y articulación territorial. Destaca la puesta en marcha del Servicio de Orientación y Primera Escucha en Salud Mental.

Consolidación de la oferta académica del programa destinado a la integración y formación continua de los adultos mayores.

Renovación de la propuesta educativa y actualización de la oferta de capacitación abierta a la comunidad.

Creación de tres nodos en La Rinconada, La Vía Norte y Barrio 11. Se desarrollaron políticas públicas para la contención pedagógica en contextos vulnerables en articulación con la organización social La Poderosa, capacitando a vecinos como promotores socioculturales para dictar clases de apoyo y talleres creativos.

Muestra itinerante diseñada para acercar la universidad a la comunidad, trasladando servicios universitarios directamente a los barrios.

Financiadas con recursos propios, fortalecieron la participación de docentes, estudiantes, graduados y no docentes en prácticas extensionistas interdisciplinarias dentro de las unidades académicas y escuelas experimentales.

A través del Consejo de Extensión, integrado por las secretarías de extensión de todas las unidades académicas, se avanzó en la creación del Programa de Categorización de Docentes Extensionistas y el Banco de Evaluadores de Extensión, institucionalizando y acreditando la experiencia en el área.

Espacio de formación para docentes y graduados destinado a consolidar una mirada crítica e integral de la praxis extensionista en su articulación con la docencia y la investigación.

Desarrollada junto a la Secretaría de Posgrado, ofrece un abordaje interdisciplinario de los consumos problemáticos. Se destaca por su esquema de Prácticas Profesionales Supervisadas, con más de 15 centros de práctica distribuidos en todo el país.

Orientado a revalorizar el potencial humano, la trayectoria y la experiencia del personal docente jubilado mediante el desarrollo de proyectos en la Escuela de Educación Profesional, los CETUNT y demás organismos territoriales y culturales.

Espacio de referencia que albergó el Julio Cultural Universitario, más de 200 muestras artísticas, ciclos de escritores, ferias de emprendedores, congresos nacionales e internacionales, espectáculos musicales, teatro, stand up, el Café Literario y Cultural, y los Lunes de Escritores del Virla.

Sede del Julio Cultural Universitario, muestras institucionales, 18 funciones del Ciclo Candlelight, la puesta en escena de la ópera Dido y Eneas, coproducciones con compañías independientes, producciones privadas de música y teatro, y eventos de carácter solidario.

Fortaleció su rol como museo universitario público. Destacan el Festival Internacional de Literatura en el marco del Julio Cultural Universitario, el Festival Internacional de Danza, BienalSur, la Noche de los Museos, el Salón de Arte Contemporáneo y las visitas guiadas a instituciones educativas.

Presentaciones y conciertos de la Orquesta Juvenil, la Orquesta Sinfónica y los Coros Universitarios.

Consolidación de esta política cultural estratégica de la UNT, que celebró su 25.º aniversario con una masiva participación comunitaria.

Acción institucional orientada a fortalecer el rol de la universidad pública como garante del acceso democrático a la cultura y actor central de la comunidad.

La plataforma incluye el catálogo completo editado desde 2006 hasta 2026, reseñas y metadatos de cada obra, artículos de prensa relacionados, noticias y producciones audiovisuales de la actividad editorial.

Desde 2024 sus títulos se posicionan entre los más vendidos del catálogo: la colección Yungas, de libros ilustrados infantiles inspirados en la fauna nativa de las selvas tucumanas, y la colección Acervos, orientada a recuperar el patrimonio intelectual, científico y artístico de Tucumán y la región.

El incremento paulatino de las ventas permite a la editorial asumir de manera autónoma los costos de edición mediante el uso de recursos propios.

Participación activa en el Acto Oficial de Tucumán de la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires en 2024, 2025 y 2026, y en ferias y festivales literarios de la provincia, Buenos Aires, Salta y Santiago del Estero. En el Espacio Cultural EDUNT se dictaron talleres literarios semanales y un conversatorio anual desde 2023.

Relanzamiento de la Marca UNT a través del Manual de Identidad Visual, manuales de redacción y buenas prácticas digitales, y el Brochure Institucional 2025. Se diseñó el sistema visual para la Boleta Única Papel Universitaria. Estas acciones estandarizaron los criterios gráficos y comunicacionales, con proyección internacional gracias a la edición bilingüe del Brochure.

Producción de contenidos radiales, audiovisuales y digitales orientados a visibilizar a minorías y colectivos históricamente postergados, difundiendo el rol de mujeres investigadoras y científicas.

Desarrollo y mantenimiento técnico de las plataformas Expo UNT y Expo Posgrado; reactivación y modernización del Repositorio Institucional; reingeniería del Portal de Transparencia y lanzamiento del Boletín Oficial; transmisión por streaming de los actos de apertura de sobres en licitaciones públicas y del sorteo para el ingreso de la Escuela y Liceo Vocacional Sarmiento.

Se priorizó el trabajo colaborativo e interconectado, con la participación activa de las unidades académicas y las escuelas experimentales, mediante el trabajo conjunto con los responsables de comunicación de facultades, escuelas y áreas centrales.

Tres ciclos del programa “Diálogos Universitarios”, ampliando su extensión de 30 minutos a una hora; continuidad de “UNTVisión”, que completó 10 temporadas en el aire; micros informativos institucionales diarios en la primera edición de TV Prensa; y lanzamiento de “Meta Ciencia en la UNT”, ciclo radial y de streaming orientado a la divulgación del conocimiento científico.

Producción gráfica, de vía pública, audiovisual y digital para eventos estratégicos: “Inscribite en la UNT”, “17.000 nuevos sueños”, Julio Cultural Universitario, Expo UNT, 32.ª Jornadas de Jóvenes Investigadores, identidad visual y merchandising de la Serie AUGM y el Megaconcierto de Navidad.

Fortalecimiento de vínculos con medios periodísticos provinciales y regionales mediante agendas informativas institucionales y producción sistemática de contenidos para prensa con envíos diarios, afianzando a la UNT como fuente informativa confiable y permanente.

Recambio progresivo de la infraestructura técnica de Radio Universidad, con un nuevo transmisor que mejoró sustancialmente la calidad y el alcance de la emisión, y renovación de equipamiento informático y audiovisual para edición, diseño gráfico, animación y cobertura de actividades.

Se consolidó una red multiplataforma basada en la adaptación del lenguaje científico a formatos dinámicos para alcanzar audiencias jóvenes.

Diseño conceptual y puesta en marcha de la plataforma, con pruebas técnicas y operativas para consolidar la convergencia transmedia de la institución.

En trabajo conjunto con la Estación Meteorológica en Horco Molle y mediante el diseño de un software de alerta temprana, se publicó diariamente el índice de riesgo de peligro de incendios forestales.

Se incrementaron las patrullas operativas de larga duración a cargo del cuerpo de Guardaparques de la UNT, ejecutadas en coordinación directa con Gendarmería Nacional. Esto permitió disuadir y disminuir los índices de tala furtiva de especies nativas, caza, trampeo de aves y asentamientos irregulares.

Lograda mediante acciones judiciales firmes y el desalojo de ocupaciones ilegales. En la causa “Las Pirámides”, ante la expansión de 26 a 70 viviendas clandestinas en la zona protegida, se obtuvo condena penal firme por desobediencia judicial y daño ambiental.

Elevado ante la Dirección de Bosques de la Provincia de Tucumán, con financiamiento de la Ley Federal de Ordenamiento de Bosques Nativos. Se ejecutaron tareas de control de flora exótica invasora y el acondicionamiento del camping El Lago en San Javier.

Obras ejecutadas en zonas críticas para bloquear asentamientos irregulares en Río Piedras, Tafí Viejo, Nueva Esperanza y el sector adyacente a la escultura del Cristo Bendicente. Se reparó el alambrado perimetral del Vivero de Alta Montaña Luis Francisco Nougués.

Paseos guiados a miles de alumnos y adultos de centros de jubilados con la maqueta reacondicionada del Parque, desarrollo del Jardín para Polinizadores en Horco Molle, cartelería para el Bosque de la Memoria y el Sendero Anta Yacu, y creación de Senderos Inclusivos virtuales editados junto al Centro de Producción Audiovisual Universitario, que permiten la experiencia a personas con movilidad reducida.

Se retiraron luminarias y artefactos eléctricos de alto consumo, instalando tecnología LED de alta eficiencia en la totalidad de las superficies operativas y públicas de los salones y cocinas de los centros Prebisch y Herrera, con protocolos sistemáticos de limpieza y desinfección preventiva.

Espacio institucional multidisciplinario creado por Resolución del H. Consejo Superior N.º 957/2023, integrado por representantes de diversas facultades. Trabaja en educación ambiental, gestión de residuos, digesto ambiental, minería responsable y universidad sustentable.

Creación de 12 Puntos Verdes georreferenciados en facultades y dependencias junto al lanzamiento de la campaña “Cumplí tu papel”. El Observatorio se incorporó formalmente al Consejo Provincial de Economía y Ambiente y participó en la redacción del documento “Construyendo Gobernanza Ambiental”, elevado a la Legislatura Provincial.

Mensura histórica del Parque y relevamiento técnico de la totalidad de los inmuebles de la UNT, que abarcó 48 parcelas del Parque y 61 inmuebles en diversas locaciones de la provincia.

Se obtuvo el reconocimiento explícito por parte de organismos públicos de la Nación, la Provincia, municipalidades y los poderes judiciales respecto al carácter de dominio público de los inmuebles de la UNT y su condición de Área Natural Protegida, logrando un blindaje absoluto contra intentos de usucapión.

La Dirección General de Catastro de la Provincia procedió a anular todos los planos de mensura para prescripción adquisitiva presentados por particulares que pretendían apropiarse de suelo universitario.

Tras un litigio iniciado en 1948, se logró la escrituración definitiva e inscripción registral en Tafí Viejo.

Se concluyó con éxito el proceso de modificación de asientos registrales ante la Agencia de Administración de Bienes del Estado, logrando que inmuebles que figuraban erróneamente a nombre del Estado Nacional se inscribieran definitivamente a nombre de la UNT.

Mensura definitiva y regularización catastral del predio del Centro Universitario Roberto Herrera, y finalización de la mensura y transferencia a favor de la UNT de inmuebles destinados a la Escuela de Enfermería y al Instituto Técnico de Aguilares.

Instrumento vinculante que prohíbe taxativamente nuevas conexiones eléctricas o repotenciaciones a ocupantes dentro del Parque Sierra de San Javier, neutralizando la consolidación de asentamientos clandestinos.

Negociaciones avanzadas con SAT-SAPEM, el ERSEPT y la Secretaría de Estado de Producción para aplicar la misma restricción al suministro de agua potable.

Tras una negociación jurídica, se celebró un nuevo Contrato de Explotación e Intercambio de Servicios entre la empresa SAT-SAPEM y la UNT, resguardando los derechos económicos de la universidad sobre sus fuentes naturales.

Finalización del sector norte de la obra, inconclusa desde 2011, habilitando aulas, laboratorios y un anfiteatro.

Edificio organizado por áreas funcionales conectadas por patios ventilados y equipados tecnológicamente para la investigación.

Recuperación del sector oeste de la Escuela de Enfermería y reanudación edilicia para descentralizar la educación superior en el sur tucumano.

Construcción de un edificio complementario espejo al CUMA para ampliar la capacidad académica.

Obra por administración para la reorganización de dependencias. Permitió la racionalización de espacios y un ahorro presupuestario al rescindir alquileres externos.

Construcción de un nuevo espacio multifuncional cubierto y semicubierto para tareas educativas.

Ampliación de la guardia del Hospital Odontológico e integración funcional con el edificio original y el área de Clínicas, generando espacios asépticos para urgencias diurnas y nocturnas. En el Hospital Escuela de Psicología se construyeron un aula de capacitación, 4 consultorios, recepción y núcleos sanitarios.

Incorporación de un sector de servicios médicos veterinarios con área de diagnóstico por imágenes y tomógrafo computado.

Edificio modular de dos niveles diseñado para el crecimiento futuro, compuesto por sectores de aulas, administración y servicios, en el Centro Herrera.

Desarrollo de la estructura de un espacio multidisciplinario en la FACET para tecnologías asistidas destinadas a personas con discapacidad.

Reparación de veredas, pintura, revoques, mantenimiento eléctrico y refacciones sanitarias en dependencias del Rectorado, Escuelas Experimentales y facultades, junto a la remodelación de núcleos sanitarios con rampas de acceso inclusivas.

Señalización en estacionamientos, reparación e instalación de ascensores y elevadores, mejora y señalización de vías de circulación y caminería. En el Centro Herrera se construyó el pórtico de acceso y puesto de control y se optimiza el acceso sur con alumbrado vial, senda peatonal y ciclovía; en el Centro Prebisch se revaloriza el acceso principal y se adjudicó la Plaza Central.

Restauración integral de fachada, molduras, pintura y carpintería para recuperar su fisonomía original.

Consolidación estructural, reparación de grietas, renovación eléctrica y adecuación de sanitarios, aplicando criterios estrictos de preservación histórica de los materiales.

Generación de planos interactivos y georreferenciados de los centros Herrera y Prebisch, con el relevamiento extendido a la Finca El Manantial. El Centro Documental de Arquitectura del Noroeste recuperó y digitalizó láminas históricas del proyecto original de la Ciudad Universitaria en San Javier.

Recuperación, preservación y visibilización del patrimonio material e inmaterial derivado del proyecto impulsado por el rector Horacio Descole en la Sierra de San Javier. Un equipo interdisciplinario identificó sitios patrimoniales, diseñó señalización con códigos QR y proyectó la creación de un Museo de Sitio en el conjunto histórico de las 33 Viviendas.

Establecido como obligatorio en todo el ámbito de la UNT en 2023. Se realizó el relevamiento de procedimientos administrativos, la personalización de la plataforma, la capacitación técnico-operativa al personal y funcionarios, y el soporte técnico continuo.

Ampliación de enlaces en Rectorado, Centro Prebisch, Centro Herrera y Escuelas Experimentales; instalación de fibra óptica y telefonía VoIP; conexión satelital de la Residencia Universitaria de Horco Molle; y adquisición de equipamiento informático.

Relevamiento del estado de avance y asesoramiento técnico a cada dependencia. Se aprobó por resolución rectoral el Modelo de Manual de Procedimientos para el ámbito de la UNT (RES-DGD-4034/2026).

Entre 2024 y 2025 la Dirección General de Informática llevó a cabo la digitalización de los legajos en soporte papel, reduciendo el consumo de papel y promoviendo una gestión administrativa más sostenible y eficiente.

Implementación concretada en 2024 en la Secretaría de Planeamiento y Obras mediante capacitación y apoyo técnico de las Direcciones Generales de Administración e Informática. En la Secretaría de Bienestar Universitario el proceso se inició en 2025.

En marzo de 2024 se unificaron ambas direcciones, eliminando la duplicidad de funciones, unificando el plantel de choferes y centralizando la gestión de la flota bajo un único criterio de prioridad institucional. Se normalizaron patentes y seguros y se implementó geolocalización satelital en tiempo real, con control estricto de rutas, velocidades y consumo de combustible.

Regularización administrativa para cubrir vacantes en las categorías superiores. Se definieron paritariamente pautas, metodología, jurados y cronogramas para la ejecución del Reglamento de Concursos.

Normalización de la situación de agentes en categorías 1, 2 y 3 que subrogaban funciones. Incluyó el diseño de un proceso de evaluación y la integración de un Comité de Evaluación mixto UNT-APUNT.

Diagnóstico de cantidad, funciones y distribución, y análisis con los directores para elaborar una propuesta sujeta a la disponibilidad presupuestaria. Se sustanciaron concursos para el Tramo Superior del escalafón.

Trayectos formativos para docentes y no docentes en áreas de liderazgo, capacitación técnica e higiene y seguridad, junto a la formación permanente del personal de los comedores en panadería y cafetería, atención al público, trabajo en equipo y prevención de riesgos laborales.

Propuesta de formación organizada por las Secretarías General, Académica y Económico Administrativa. Profesionaliza la gestión universitaria y fortalece las competencias estratégicas de quienes ocupan o aspiran a ocupar cargos de conducción institucional. Debido a la gran cantidad de interesados, el cupo original de 200 personas fue ampliado.

Coordinación político-administrativa y asistencia técnica a las comisiones del HCS y a la Asamblea Universitaria. Incluyó la fiscalización de expedientes y la formulación del proyecto de reforma del Reglamento Interno del cuerpo.

Se impulsó este órgano como un espacio permanente de articulación política e institucional entre las trece unidades académicas y el Rectorado, bajo la presidencia del Vicerrectorado. A través de sesiones periódicas se fortaleció la construcción de agendas comunes y la generación de consensos, promoviendo una gestión universitaria integrada, participativa y democrática.

A partir de 2025 el Vicerrectorado asumió la coordinación de este espacio nacional, liderando la defensa de las políticas universitarias de género y diversidad. El trabajo se centró en formación en género, diseño de marcos normativos institucionales y producción de conocimiento con enfoque interseccional.

Sistema integral de gestión digital diseñado para garantizar el acceso a la información pública, en cumplimiento de la Ley Nacional N.º 27.275.

Implementación del medio digital oficial para la publicación y difusión de la normativa administrativa y académica (RES-DGD-1939/2025).

Actualización tecnológica de los motores de búsqueda para agilizar los procesos de consulta, consolidando el proceso de gobierno abierto iniciado en 2018. En 2024 se designaron formalmente los responsables de Acceso a la Información Pública.

Reuniones periódicas con autoridades de las unidades académicas para informar sobre los programas pendientes, con apoyo técnico constante y control periódico del estado de rendición de los proyectos.

Normalización e instrumentación formal de los Convenios de Préstamo de Uso anuales para las 27 casas de Horco Molle y regularización de la concesión del Comedor General de Horco Molle y del bar de la Casa N.º 8 de San Javier, lo que garantizó estándares de calidad en el servicio y el ingreso de cánones.

Mesas de trabajo con la Dirección de Asuntos Jurídicos para estandarizar procedimientos y fortalecer el abordaje de denuncias, con el fortalecimiento del Equipo de Referentes del Protocolo de Violencia de Género.

Se garantizó la ejecución total de las planificaciones estratégicas coordinadas por la Sindicatura General de la Nación, que contemplan proyectos operativos y productos de actividades varias para cada ejercicio de la gestión.

Bajo la Resolución N.º 763/2018, la UAI intervino para agilizar la rendición de fondos nacionales de larga data que se encontraban pendientes de cierre administrativo.

Sistema de seguimiento permanente de las acciones correctivas sugeridas a los organismos auditados, mediante la confección de Actas Compromiso con responsables y plazos fijos.

Exámenes analíticos sobre el cierre de cada ejercicio económico, evaluando la cuenta de ahorro, inversión y financiamiento para garantizar la transparencia en el uso de los fondos públicos. Se intervino además en la fiscalización de los ejercicios de ASUNT, la Caja Complementaria de Jubilaciones y Canal 10.

Se auditó la implementación de sistemas críticos como el SUDOCU para la gestión documental y la Firma Digital, asegurando que los nuevos procesos electrónicos mantengan los estándares de control.

Arqueos de fondos, valores y cortes de documentación en todas las facultades y secretarías que renovaron sus mandatos, garantizando una transición administrativa transparente.

Asistencia técnica y capacitación a las distintas áreas para la normalización de sus circuitos administrativos, crítica para la seguridad del control interno.